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Développement économique |
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Objectifs
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- Proposer des opportunités d’entreprenariat et de développement communautaire à des femmes désavantagées.
- Encourager l’auto-entreprenariat parmi les femmes pauvres et nécessiteuses.
- Former les femmes intéressées et demandeuses des communautés marginalisées à construire, gérer et posséder leur propre entreprise.
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Programme:
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- Centre de production de commerce équitable
- Exportations
- Ventes sur le marché domestique
- Projet Asli Food
- Centre de formation
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1. Le centre de formation
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Il constitue le premier pas des femmes dans leur chemin vers l’empowerment économique. Les femmes, non qualifiées et désavantagées, entrent en contact avec les travailleuses sociales de CH en leur demandant de l’aide pour survivre. Elles leur font alors passer un test de motivation et visite leur foyer afin de vérifier que ces femmes font partie des bénéficiaires potentielles des programmes de CH. S’il s’avère qu’elles entrent dans les critères requis, les femmes sont alors envoyées au centre de formation où elles apprennent de nouvelles compétences et développent leur personnalité. Ce centre de formation informel enseigne aux femmes les compétences de base de la broderie et de la couture. Une fois leur période de formation terminée avec succès, elles passent à un centre de commerce équitable et deviennent membres de CH. |
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2. Les centres de commerce équitable |
Les femmes sont organisées en groupes, semblables à des coopératives,
et produisent de l’artisanat et des peluches pour gagner leur vie. Douze groupes
de femmes existent, chacun comprenant une vingtaine de membres. Toutes les étapes
de la chaine de production sont entièrement gérées par les
femmes. Ces centres de commerce équitable gèrent leurs affaires de
manière indépendante et la direction de CH les aide à remplir
leur commande, gérer leur finance, a maintenir la discipline, etc.….
Les membres ont droit au profit généré par leur centre de production.
Les centres ont leur propre compte en banque. Ils élisent leur leader qui
constitue par la suite le lien entre la direction et le centre de production. Ces
leaders sont élus pour une période de trois ans.
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3. Exportations
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Creative Handicrafts réalise 80% de son chiffre d’affaire grâce à l’exportation de ses produits vers des organisations de commerce équitable en Espagne, en France, en Italie, aux Etats-Unis, etc. Toutes ces organisations possèdent les statuts nécessaires à l’importation. Aujourd’hui, CH exporte à la fois de l'habillement et de l’artisanat textile.
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4. Vente domestique |
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CH a développé ses efforts pour vendre en premier lieu ses produits sur le marché local. Il a donc fallu trouver des voies nouvelles et originales de vendre ces produits sur le marché domestique. L’une d’elles a été de mettre en place un magasin mobile (Shop on Wheel : SHOW), permettant la vente des produits dans la ville de Mumbai. CH participe également à des exhibitions et des ventes pour des organisations tant gouvernementales que non gouvernementales. Une niche a été créée avec succès sur le marché domestique. Cependant, CH n’a pas développé tout son potentiel vers les débouchés principaux. |
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5. Projet Asli Food
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| Au cours des 25 dernières années, nous avons tiré une grande satisfaction du fait d’avoir pu générer des opportunités d’emploi pour de nombreuses femmes désavantagées et non qualifiées, comme une part de notre effort continu pour atténuer l’ampleur de la pauvreté pour de nombreuses familles. Cependant, nous avons réalisé que cela nécessitait également des compétences qui devaient être acquises au cours des six mois de formation que nous proposons aux femmes. Malheureusement, toutes les femmes ne sont pas capables, pour diverses raisons, d’acquérir ces compétences. Nous avons donc du travailler avec elles pour trouver des opportunités alternatives. C’est ainsi qu’est né Asli Food, qui s’occupe de la préparation de repas et de leur livraison. Ce projet emploie 20 femmes et fournit 400 repas quotidiennement. Il est devenu une alternative viable d’auto-entreprenariat pour les femmes.
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